第13章 职场向上：产品思维 (第13/23页)

的生活经历赋予你的能力，不要想着一次性颠覆。

    得分点

    以上总结了那么多，重点在这里：我们如何使自己在不经意间展现出的行为变成得分点呢？

    以小王为例：

    在日常生活中，小王是一个内向、不善于表达的人，但他做事比较踏实细心。

    显而易见，小王适合做timer的角色，那种表达能力很强，随机应变能力很强的leader角色肯定不适合他。所以，小王在参加面试之前就要熟悉timer的工作。

    有一次，小王参加了一次无领导小组讨论，一共7个人，限时30分钟。

    这次无领导小组讨论有讨论和表达两个环节。于是，大家都在抢“角色”。轮到小王时，他说，我认为我们的30分钟可以这样规划：

    1.前10分钟：大家看完议题，每人思考3分钟，3分钟后，每人陈述1分钟。

    2.第2个10分钟：用5分钟确定议题，用5分钟归纳结论。

    3.第3个10分钟：前5分钟，陈述的人模拟陈述；后5分钟，大家提出问题。

    大家注意，这都是得分点！

    这段提前准备好的话，让逻辑思维不是很强，表达能力也不是很强的小王脱颖而出。

    首先是逻辑思维能力，列出条目——1、2、3。然后是时间规划能力，他把30分钟规划得很好。最后是组织能力，能合理地组织讨论结构。

    接着，大家开始讨论。为了表现自己，不管对不对，大家都踊跃发言。小王不能很快地组织出有逻辑的语言，一直当着hr的面，若有所思地看表。（注意：这是得分点！有时间意识不是说出来的，而是用行动表现出来的，明白了吗？）

    正当大家激烈讨论的时候，小王站出来打