第1326章 合伙人 (第2/6页)

张超用的是后世普遍的激赏制度，工人们干活，按件计酬，底薪加计件。那些做销售的，则是拿销量提成。做的多，卖的多，都有赏。

    对那些中高层的管理，更是每年拿出不少利润来做为年终奖励。做的好，升职加薪，到一定职位，就有职位干股，到了更高层，甚至直接给股份。

    让他们也成为这家产业的一份子，他们也成了主人，自然就更努力去做。

    张超需要做的，是制定好一套完整的管理制度，制度清晰，奖罚分明就足够了。

    当然，张家的产业这些年能做的这么火，除了这一套，最大的原因自然还是张超这个掌舵人在掌握着大方向，甚至提供了许多黑科技。

    这些技术是张家产业核心竞争力，但优秀的管理层，也是让张家的产业如虎添翼。

    张家待人宽厚。

    工人们的薪水普遍要比其它家的高一些，张超认为这是应当的，优厚的条件，才能吸引到优秀的人才。

    甚至张家没有那些卖身条款，传统的许多店铺工坊里，招收年轻学徒，往往得学上十年，只包吃住是没钱的，甚至还得给师傅洗衣服做饭等等。做了十年学徒也不一定就能出师，还得从伙计干起，这是一个相当漫长的过程。

    想学到一门技术，是非常的难。

    但张家这边情况大不相同，张家的产业是靠规模取胜，是鼓励技术分享的。老师傅们带的徒弟越多，拿到的奖励越多，他徒弟们出师的越多，能够承担更高技术的工作，学徒们赚的钱多，然后也会按一定比例提成给他的师傅。

    甚至张家对于那些学了技术却要走的人，也