1088章 保养怪兽！全运会也许他能五连冠也说不定 (第3/8页)

作为一名由民营企业投资成立的田径俱乐部选拔、培养出来的第一个全运会冠军，她已经创造了一个历史。从2002年建立，到2009年在全运会上夺冠，这家民营俱乐部先后投入2700万元用于队员培养，期间一度难以为继。但不得不说，这一模式开创了我国田径选手培养的一个崭新模式。

    苏神以前是没得选，这样最快，但是不代表以后，也还是需要这样发展。

    体制的分化和多样化，也是未来科学体育的一种思考模式。

    并不仅仅只是在运动员的训练和培训上要科学。

    科学运动的整体培训模式，也是可以科学化的，单一到多元，这可能也是进步的一个方式。

    当天晚上，总局的杜兆材为此给予了高度评价，他认为民营企业办田径俱乐部培养选手，这并不只是个尝试，专业、大学、民营多管齐下，是我国田径人才培养的趋势，而且从本届全运会来看，大学、民营企业的培养体制已经开花结果。

    “这次我谁都能对得起了！”就是周海言这次留下的冠军名言。

    不过也要指出，周海言的俱乐部不仅是国内第一个建立田径俱乐部的民营企业家，而且至今也是惟一一家。因此，做出了成绩后，才显得尤为重要，因为还是那句话——

    起码证明了这条路子。

    走得通。

    完成了从零到一的过程，那么未来就会有更多民营俱乐部投身进来，开始合作。

    这都是以前的种花家体育，不敢想象的成功模式，百花齐放，意味着我国的田径事业从这里开始，也渐渐开始进入了一个正轨，并不是就是短跑一家而已。而是整个行业的体育人，有心人，都在努力，都在奋斗，都在脚步不停。