第0413章 收购兼并 (第2/4页)

叫渠道。

    这种销售渠道后来做大了，反过来要挟生产厂家。

    江寒当然不会让这种事情发生在三河人酒业公司身上。

    “江哥，你说这个很有意思。把其中一个环节交给他人，这在南方有些公司出现了。当然，这个主要是一些外向型的企业，他们与外国人打交道不在行，就把销售包给了专业的公司。”巴伟说道。

    “没错，专业人干专业事！”

    从计划经济向商品经济，再从商品经济向市场经济，企业的经营逐步从粗放向精细转变。

    最早的国有企业是什么都管、什么都抓，承担了太多的职能，反而忽视了产品这个最关键的环节。

    乡镇企业之所以迅速崛起，主要是国有企业太臃肿。

    三河人酒业公司要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大，必须做好两点：产品质量、品牌营销。

    江寒准备让公司把精力放在提高产品质量上，这是根本。

    品牌现在已经立起来了，那就是“三河人”。

    在营销方面，江寒完全可以出思路、出方案，但总得有人来执行，就凭着酒厂销售科那点人，力量根本不够。

    所以，江寒就想到了营销外包。

    把品牌营销和销售全都给金鑫，公司销售科的人都下到生产一线。

    三河人酒业公司做大，第一步就是瘦身，先把销售科给砍掉。

    江寒从巴伟那里了解到，这些年的销售科主要任务就是给领导们送酒，有的打白条，有的连白条都不打。

    这样的销售科，留之何用？

    做销售，必须是有人脉、有渠道，