第十一章 负担 (第5/6页)

场的进入流行，一定程度上也对其产生了压力，感觉蜀山打出的不是一支笔，而是一柄利剑。这个来自中国的剑客不简单。

    苏灿知道很多人都会忽略到文化用品这个产业，现在开始龙蛇共游，逐渐激活的这个市场，或许八年后等到上千亿的市场潜力盛宴蛋糕推出的时候，谁是能够吃得最饱，分得最多的，也必然是现在走在时代最前的人。

    蜀山集团是这个产业第一个引入erp管理系统概念的企业，外界看来一个拥有一千个合作伙伴，上万个零售终端的庞大营销网络，管理团队却只有区区的四五十人，这是何等的精简和高效？

    而最高层管理核心从总裁，总经理到关键高层，加苏灿在内也只有五人。但整个企业却能够最集中有效的反应这五个人的意志，以及体现苏灿重生优势的一些方略方针，这样的体制系统，在国内民营企业都是很少见的。也不怪有引领业界的优势。

    苏灿也能体会到从最初的行业末尾，到领跑者的快感。对从蜀山文具制出的笔苏灿有种天生的好感，很多人看不起这些单价零售在一块到三块的书写用品，觉得格局太小，动辄就想动能源战略资源的大手笔，那些对苏灿来说还比较遥远，也没接触到那个层面。而往往正是这些千家万户都会使用的商品，却能够为苏灿的商业联盟产出大量的现金。

    想想可口可乐，也许很多人也不明白为什么那些从来都是两块到三块一个的瓶瓶罐罐，可以卖遍全球，并助其成为全球企业品牌价值排行榜中位列榜首的品牌。

    目前蜀山文具一年的销售额是两亿人民币，剥离铺天盖地