第五十章 猛药缓施 (第4/4页)

这是最起码的原则，都说是***集中制，其实也是有限***集中制，要进行统一的管理，就必须实现内控，品牌，人事，金融投资，财务方面的统一。这上面是必须要贯彻实施的，再有多大的压力也要进行下去。”

    苏灿知道人事调整其实只是大榕建工产业结构调整的其中一步。

    新世纪开头，诸多强势企业集团进军蓉城，各路豪杰都纷纷在主副业上面和大榕建工狭路相逢，其中不乏国内巨头级别的央企和国企，大榕建工集团龙头的地位受到强大压力。大榕建工在做强做大主业的同时，同时也在四处“狼”性出击，进行多元化发展，不久前新川南航空重组入股就是其中之一的手笔。

    在这种情况下，集团内部本身经脉的运作和内力搬运本就不能拖外部扩张产业链的后腿，苏理成大力抓权减少内耗斗争，同时强势贯彻产业结构，也是必须的态势。

    而今年苏理成亦有相当的底气，在他和孙家勇搭班执掌大榕建工一年以来，今年的工程合同总金额110多亿元，较上年增长20%；预计完成企业总产值130亿元左右，同比增长24%。海外市场实现利税总额约5亿元，同比增长18%；净资产收益率达到13.6%，国有资产保值增值率113%。已经全面超额完成国资委下达的各项任务指标。

    这是明明确确摆在账面上的成绩，恐怕也是让苏理成在对集团大动手脚时候的强势支持，对王薄来说，更能理直气壮的面对官场中质疑的声音。

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