第一百四十五章 优势 (第7/10页)

    京沪穗三地图书发行的会场，负责主持的副市长说了一下中央对传媒业宏观调控的政策和展望，然后就把棒交接到了几个传媒巨头新闻部门的手上，大体说了一下三地市场的发展趋势，各方的总结，流程一段一段下来，这时各发行方也有些躁动不安起来，人群私底下也开始交头接耳起来。

    主持人终于在接下来的议程宣布道，“接下来让我们有请蜀山文化用品有限公司董事长赵明农!”

    这个时候下面人群精神才为之一振，纷纷朝着主席台边看过去，目前国内文具产业第一品牌的蜀山文化用品公司放在一两年前恐怕还没人听闻，可就是短短的几年时间里面异军突起，迅速带动成为国内文具业的一匹黑马，在散乱的文具行业做成老大，才被人所知晓。

    欧洲最负盛名的管理学大师赫尔曼.西蒙有一套隐形冠军的理论。

    他认为可口可乐，宝洁，微软，ge等知名大企业之外，更多的优秀企业是一些默默无闻，但是却习惯于闷声发大财的行业冠军企业，这些企业在某一区域市场占领其所属市场50的份额甚至更多，尤其突出的是这样的公司无论是在经营水准，产品技术和创新能力上丝毫不弱于500强企业，甚至在某些方面更是独树一帜。

    在国内迅速崛起的蜀山文化用品就是这样的隐形冠军型企业。

    从创立之初的几百万营收，到零零年不过六千多万销售额，再到今年下半年的公开数据上面，蜀山都已经有了四亿元的销售额，超越国内任何一家文具生产商。

    这样算下去大概再过五年，凭借其强悍渠道驱动的商业模式，营收规模大概可能增长五六倍，达到二三十亿的规模。将牢牢占据行业内百