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重塑千禧年代 第1325节 (第4/8页)
管理的人,甚至于,易科的决策层也需要这样一个角色。 当年方卓和虞红在上海邀请了许柯登成为易科的首位产品经理,他也确实为公司贡献很多,但是随着研发深度和广度的铺开,不得不承认,他是有些力有不逮。 如今的许柯登是易科董事会的一员,大半时间在硅谷,主要是进行研发侧的维系,包括他自己也多次聊过需要物色一位能力更加出众的cto。 如果张亚勤能够把工作做起来,他就会是cto的备选。 “王博士向来是个意志很顽强的人,如果不是这样,他在易科也没法把云计算做到现在这样的程度。”张亚勤有些感慨。 “我们在云计算上投入了很多努力,但是和亚马逊、微软还有些……不避讳的说,还有些差距。”方卓引用了正是来自王坚近期的评价。 易科在国内是率先起步的,但是亚马逊更早,微软的技术研发和团队也足够强劲,去年一整年,微软云正试图对亚马逊发起挑战。 “国内市场很大,易科更是选择了进军欧洲的方向,这个策略很有战略意义。”张亚勤给予称赞,又说道,“但是,等到美国的市场稳固,不管亚马逊还是微软都会接着争夺欧洲市场,易科免不了要短兵相接,为了未来的竞争,易科不光是要自己投入,也得培育国内的相关人才。” 方卓觉得这张博士不愧是微软里搞技术孵化和人才培养的,这都有惯性了。 他保留了自己一定的观点,人才培养肯定没有错,但是第一面就聊这个,嗯,这会也不光是寒暄,还是有互相看看的性质的,公司高层有时候需要
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