重塑千禧年代 第1326节 (第3/8页)

obg、研发事业群rdg、易科移动服务yms、易科云计算事业群yws，再加上职能部门，侧重清晰，架构稳定。

    而“总办研讨办”是设在总裁办之下，汇集高层的讨论分析来承担一部分决策功能。

    这一次与张亚勤交流，方卓思考着他提出的“大数据、云计算、人工智能三位一体”想法，又集合总办和研发的意见，考虑是否再新增一个用于统合的事业群，目标在于完善从实验室到市场的这个过程，做一做新兴产业的孵化。

    新兴产业代表着未来，代表着前沿，所以，负责这一块的就需要对技术发展有很强的敏感性，而新增一个事业群也是对张亚勤足够的重视。

    2013年的农历新年比较早，2月9日便是除夕。

    方卓连续召开会议讨论了几次架构设想，心中已经基本敲定对于张亚勤的任命，打算在春节之后再施行。

    1月19日，他和返回上海的虞红当面交流了下这个事。

    “你是要让张亚勤取代许老师吗？”虞红关注的是后续的位置，事业群倒还好，如果是成为易科的cto，对张亚勤无异于一个职业生涯的进步。

    易科内部，yms局限在国内做生态，yws的视野放在中欧，日后即便进军美国市场，也很难从亚马逊和微软手里夺到太多份额，rdg的研发以硅谷和上海为两个重点，obg的运营则是着眼全球市场的竞争。

    事业群在架构上平级，但重要性和倾向性还是有区别的，比如，董事会也只有rdg和obg的正副手入选。

    “那要看成绩了。”方卓给虞总泡了杯茶，“新事业群能做出来，我是最高兴的，张博士能证明自己，那是好事。”

    虞红对后续职位的安