重塑千禧年代 第1440节 (第3/6页)

风起云涌。

    七月第二周的第一天，方卓罕见的出席易购的高层会议，聆听了以苏薇为首的管理层的汇报，谈到竞争对手上半年的出色业绩与带来的压力。

    电子商务与消费电子是国内过去十来年发展最快速的两个行业。

    虽然方卓几乎不插手易购的运营，但管理层都清楚易购的幕后主导是谁，公司的重资产运营正是大老板和他朋友们的慷慨支持。

    如今的易科虽然碰到点问题，可是，易购内部一些部门的调整与动态还是让不少高层察觉到新的方向，大老板似乎是想在c2c领域和阿里开战了。

    近期的仓储中心都在规划一部分的中转仓，这代表什么？

    如果易购想加大与阿里的竞争，势必要利用自身优势，仓储和物流是易购的一大特色，未来怕不是就要增强c2c平台的色彩，又提供b2c的服务。

    “我很少过来，因为大家都做得不错。”

    “现在坐在这个位置，尤其是看到对面那张空椅子，我还是有很多感慨。”

    方卓在听完管理层的业绩汇报之后首先发言，他指的空椅子是在会议桌尾端，恰好与首端对应，而这张椅子的设置是当初对亚马逊的学习。

    这张空椅子代表无形的客户，但凡公司在什么决策上犹疑，那就想象空椅子上坐着一位客户，想想他对公司的决策是什么态度。

    简单说，以客户的利益为导向。

    易购会议室里的高层自然都清楚这个事。

    “易购从成立之初就强调质量，强调用户体验，重视用户利益，这自然是极好的，也是国内电商的一个标杆。”方卓笑道，“但是，我们怎么就干不过阿里呢？”

    会议室里有点sao动。

    “这个问题可能是整个行业过去十