第13章 职场向上：产品思维 (第11/23页)

推测你具备哪方面的能力，如果你表现出来的能力符合公司的岗位要求，就会录用你。

    一个岗位需要什么样的人，我们提前会做好“人员画像”，通常称为“胜任力模型”或者“能力模型”。

    举一个例子：我们要招聘一名销售。

    在组织群面之前，我们会想，公司招的人应该是这样的：

    小张，20多岁，说话很有逻辑，擅长分条罗列；很有激情，做电话销售时，多次被客户挂断电话，但仍不气馁；能在一分钟之内把我们的产品给客户介绍明白；长相和善，喜欢笑，语言很有亲和力，很容易卖出课程。

    1.逻辑思维能力很强，能有条理地分点介绍我们的产品。（得分点20%）

    说话的时候，喜欢说“我认为有以下几点……”，然后分条阐述。

    2.表达能力较强，能很好地表达自己的想法。（得分点20%）

    说话简短，不啰唆，让人一听就明白。

    3.有亲和力，给人感觉“人畜无害”[23]，这样才能卖出去东西。（得分点20%）

    长相和善，喜欢笑。

    4.抗压能力很强，多次被拒绝后还能继续坚持。（得分点20%）

    被质疑后，仍能坚持自己的观点。

    5.擅长总结概括，能很快地总结出一条规律。（得分点20%）

    总结归纳能力强。

    怎么才能脱颖而出？哪些点会加分？

    群面里的四个角色

    leader（领导者）：

    leader可能是群面里最具领导能力的人。你需要用自己的魅力/颜值/逻辑/声音以及不经意间透露出来的之前非常优秀的经历来全方位地“唬住”面试官，让他们感觉你最优秀。然后带领团队确定议题