重塑千禧年代 第1440节 (第4/6页)

年的问题，干不过它不丢人。”

    “不过，我上个月看阿里的六一八，看它的促销条件一年比一年花哨，我再看易购今年下半年做的计划，也是在朝着这个方向靠拢，我就觉得……emm……”

    方卓耸耸肩：“我就觉得，对面的这个消费者可能不会太高兴。”

    他指了指对面的空椅子。

    “阿里从前两年就一直在发力天猫，既聚拢了国内的物流，又投资建设仓储，给我们带来越来越大的压力。”

    “我最近听到很多声音，要做产业升级啊，要跟随阿里的脚步啊。”

    方卓意有所指，这是有来自易购内部的提议。

    “但苏总和我聊了很多，对面的椅子是代表客户，但客户的种类太多了，有的价格敏感，有的质量敏感，有的对整个购物流程的体验敏感。”

    “易购发展这些年，丰富了产品品类，完善了物流仓储，我们越做越大，接下来该怎么走？”

    方卓提出这个问题。

    他等到确认所有人都在聚精会神之后给出自己的答案：“我们还是要越做越大，而不是越做越小，广大的客户在哪里，我们就应该在哪里。”

    方卓的发言结束。

    伴随着他的发言，会议室里播放出一份来自idc的数据调研，涉及国内居民收入、电商覆盖面等多维度的数据。

    广大的用户在哪里？

    易购要通过什么方式出现在他们面前？

    简单的答案却带来诸多的问题。

    易购ceo苏薇第二个发言，相较于董事长的战略方向，她谈的更多是易购未来的合作，没有太出乎大家意料的出现了抖音的名字，但出乎意料的还有米团的名字，以及，始终保持着克制的与易信的合作。

    从社媒到短视